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大紙廠產(chǎn)能踩剎車 市場(chǎng)或起大波瀾!
包裝造紙龍頭企業(yè)預(yù)計(jì)新增300萬(wàn)噸產(chǎn)能的投產(chǎn)日期均已推遲6個(gè)月以上,雖然說(shuō)只是項(xiàng)目推遲,但是在現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)僵持階段的踩剎車,還是會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的行業(yè)影響。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目推遲的原因無(wú)外乎三種可能:資金短缺、施工延期、項(xiàng)目前景變化,很顯然資金不可能是問(wèn)題,作為一個(gè)大型造紙廠施工單位也不會(huì)有問(wèn)題,那就剩下項(xiàng)目前景問(wèn)題。所謂項(xiàng)目前景問(wèn)題,就是原來(lái)作為立項(xiàng)的市場(chǎng)因素發(fā)生了變化,通常這種變化是沒(méi)有原來(lái)預(yù)期的理想才會(huì)
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2018
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紙業(yè)成本高位將是常態(tài),挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)并存
造紙業(yè)具有成本加成屬性,當(dāng)成本上漲時(shí),紙廠可通過(guò)提價(jià)轉(zhuǎn)移成本壓力,并借此提升單噸盈利。紙漿(木漿+非木漿)和廢紙是造紙主要原料,我們預(yù)計(jì)未來(lái)兩年紙漿價(jià)格中樞穩(wěn)定,國(guó)產(chǎn)廢紙價(jià)格穩(wěn)中向上,紙廠有機(jī)會(huì)從中獲益,但文化紙企的成本轉(zhuǎn)移能力將強(qiáng)于包裝紙企,機(jī)會(huì)更明顯。長(zhǎng)期看,行業(yè)集中度將繼續(xù)提升,具有放量計(jì)劃的紙企會(huì)更有成長(zhǎng)性。理由紙漿(木漿+非木漿):全球供需緊平衡,紙漿價(jià)格中樞維持穩(wěn)定。中國(guó)紙漿(木漿+非
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印包企業(yè)常見的十種錯(cuò)誤的管理理念,你中招了嗎?
在企業(yè)管理工作中,經(jīng)常聽到一些貌似正確,其實(shí)錯(cuò)誤的觀點(diǎn),誤導(dǎo)了企業(yè)的管理工作,其危害性比一看就知道是錯(cuò)誤的觀念的危害性還大,因此有必要給予摒棄。一、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的這句話是全面質(zhì)量管理的一種觀點(diǎn)的前半句話。原話是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的?!痹趩T工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)不高的企業(yè),如果只強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”,不強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是管理出來(lái)的重要作用,企業(yè)不可能長(zhǎng)期穩(wěn)定地生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。正確的說(shuō)法是
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如果你在乎質(zhì)量,請(qǐng)尊重它的價(jià)格!
“我是一個(gè)紙箱廠的小“老板”,干了25年工廠,經(jīng)歷各種事,見過(guò)各種人,直到有一天我才發(fā)現(xiàn)......”我在開廠的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多客戶很有意思客戶自己想采購(gòu)一批貨物,找了他老弟來(lái)監(jiān)督,再找一個(gè)外行人來(lái)“參謀”,又找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給建議!最后拿自己的錢,采購(gòu)一批別人認(rèn)為的“上好貨”!這都是常見的情況!在接觸過(guò)很多客戶后,我還發(fā)現(xiàn):不少客戶有兩大愛好:和高端產(chǎn)品總在談價(jià)格;和低端產(chǎn)品老是談質(zhì)量!我也慢慢發(fā)現(xiàn)
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2018十大關(guān)鍵詞,讀懂紙箱行業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)!
導(dǎo)語(yǔ):2018,是值得重視與思考的一年。在過(guò)去這一年里,國(guó)內(nèi)紙箱市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。受上游廢紙及原紙市場(chǎng)的頻繁波動(dòng)影響,部分紙箱企業(yè)陷入困局;然而也是在這一年里,部分紙箱企業(yè)通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,通過(guò)不斷革新與創(chuàng)新迎接了挑戰(zhàn),一些優(yōu)秀的紙箱廠更上了一層樓。小編用十大“關(guān)鍵詞”總結(jié)回顧2018年,展望2019年。??關(guān)鍵詞一:環(huán)保風(fēng)暴“環(huán)保緊箍咒”越來(lái)越嚴(yán)??2018年,環(huán)保成為了紙箱
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詳談紙箱印后生產(chǎn)生產(chǎn)成本控制的一些辦法
在企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率下降,人工成本居高不下的情況下,企業(yè)虧損甚至倒閉隨時(shí)都有可能出現(xiàn),在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下,紙箱企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到制約企業(yè)生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題,注重加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,及時(shí)把握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整和方式的轉(zhuǎn)變,控制好印后生產(chǎn)成本,才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。???1.制約紙箱生產(chǎn)成本瓶頸問(wèn)題的分析和認(rèn)識(shí)???由于紙箱行業(yè)的快速發(fā)展,現(xiàn)在不正當(dāng)?shù)男袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈猛,造成產(chǎn)品印刷的價(jià)格不斷下壓,生產(chǎn)利潤(rùn)越來(lái)
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2018年印刷行業(yè)留下的這六大思考,2019年恐還將繼續(xù)......
再見2018,隨著2019年嶄新一頁(yè)的開啟,我們正式揮揮手告別2018年的印刷業(yè)。這一年,對(duì)于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō),同樣是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,環(huán)保壓力之大,原材料漲價(jià)之痛、勞動(dòng)力成本攀升之苦,一度壓的印刷行業(yè)喘不過(guò)氣,但事物總有兩面性,印刷行業(yè)飽受壓力的同時(shí),也在綠色化、數(shù)字化、智能化、融合化的發(fā)展方向上不斷努力,朝著“十三五”的發(fā)展目標(biāo)勇往直前。盡管2018年已經(jīng)過(guò)去,但2018年印刷行業(yè)留給我們的那
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2019
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怎樣做好紙箱企業(yè)的生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是決定紙箱企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要過(guò)程,很大程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。如何做好生產(chǎn)管理,是現(xiàn)代紙箱企業(yè)管理中值得研究和探討的重要話題。筆者在此結(jié)合自己的工作體會(huì)和感想,談?wù)剬?duì)做好紙箱企業(yè)生產(chǎn)管理的一些粗淺看法,以供同行參考。???對(duì)生產(chǎn)管理概念的理解???實(shí)際上,企業(yè)生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)計(jì)劃、動(dòng)員、組織、控制、調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程。生產(chǎn)管理重在管,貴在理。所以,在工作中必須緊緊圍繞“管”和
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【精髓】精彩回顧|詳看高寶大幅面印刷演示會(huì)的盛大召開!
湖北鵬恒包裝印務(wù)有限公司總經(jīng)理劉鵬先生介紹了公司從以前到現(xiàn)在的三個(gè)重要發(fā)展階段,從鑫菲利到如今的湖北鵬恒包裝,自有生產(chǎn)廠房,為了更好的促進(jìn)工作效益和質(zhì)量而引進(jìn)了高寶公司最新的產(chǎn)品Ra145-5印刷機(jī)! 劉總說(shuō),整個(gè)設(shè)備在保證品質(zhì)的前提下,能夠?qū)崿F(xiàn)智能化! 努力不會(huì)白費(fèi),辛苦會(huì)換來(lái)成功,我們相信,以后會(huì)越來(lái)越好!
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